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行业知识

如何最大化地抓住“安全效益”

作者:- 发布时间:2016-12-20 浏览次数:61次

安全与效益的关系历来受到较多的关注,重视安全并采取有效的措施的企业可以防止或减少安全事故的发生,为正常的生产提供了保障,必将带来效益的增加。反之,血淋淋的事实不止一次警示我们,忽略安全,缺乏安全投入,事故经常发生,对于企业来讲得到的是负效益,而且,对每个幸福的家庭,对和谐的社会来讲造成很大的不良影响,因此“安全就是效益”。

安全与效益的统一性

一方面,安全促进施工进度。例如:工人高处作业时,在没有安全带、安全网、安全护栏的情况下,工人不得不分配部分,甚至大部分注意力和体力去防范有可能坠落的风险,相反,如果高处作业安全落实做到位了,工人就可以将注意力和体力投入到有效工作,从而提高工作效率。

另一方面,安全保障效益目标的实现。安全是“隐形”的效益,它是以降低企业生产风险的方式来创造企业效益,所以安全投入与企业效益是统一的。

据国家安监局透露,我国安全事故造成的经济损失约占GDP的2个百分点,这还不算间接地经济损失。对于一个企业来讲,发生一次安全事故可能会将一年的收益打了水漂,所以说,安全生产就是效益!

如何最大化抓住安全效益

如何最大化地抓住安全效益,应该做好以下两方面工作:

一方面,充足的安全投入以及对不安全行为的防范至关重要!始终把安全工作放到第一位,按规范规程要求做好施工技术、管理工作,将安全措施全部落实到位。加强安全管理与监督!

另一方面,足够多的安全事故警示我们,应该盯紧以下几个阶段的安全工作。

抓安全工作的几大关键时间点

1.节假日前后和某些特殊时期

由于节假日临近,一些在异地工作的职工急于完成任务回家与亲人团聚,即使与家人在一起的职工,也会因欢庆节假日而分散工作精力。节假日过后上班,一些职工还沉湎于节日的欢乐气氛中,心思并没有真正回到工作岗位上,很容易发生习惯性违章行为;职工因工作和生活方面面临一些困境和压力,情绪不好,造成上班时间精力分散,违规作业,可能导致事故。

防范对策:企业各级领导应及时掌握这个时期职工的心理活动,做好安全思想教育工作,提前打好“预防针”,使职工始终绷紧“安全”这根弦,安全管理人员要经常深入生产现场提醒与监督。

2.时间紧、任务重的时候

在这时期,职工往往连续奋战,造成职工疲劳,容易发生习惯性违章行为。一些职工有时认为按照安全规程规定的要求去做,会耽误时间,影响进度,于是,他们想方设法改变或简化正常的作业程序,做习惯性违章导致事故发生。

防范对策:在布置工作任务时,必须既考虑需要又兼顾可能,不能随意追加任务或缩短工期。如发现职工“抢任务忽视安全”的现象要立即令其停工。

3.工作环境艰苦的时候

在恶劣环境作业,如果遇到风雪、雨雾的天气,工作难度就会增大。即使在室内作业,如果气温、照明等条件不良,人的适应性和耐力就会减弱,容易导致事故发生。

 防范对策:企业要积极为职工创造良好的工作环境,保证职工工作时心情舒畅。遇有恶劣气候,应严格按照安全规程的要求,暂停作业。

 4.即将下班或作业收尾阶段

 经过1天的劳作,职工的体力和精力消耗很大,盼望早点下班休息,这是人之常情。这时,也往往会出现思想溜号,工作精力不集中,而导致习惯性违章行为。作业接近尾声,一直平安无事,人们对事故的警惕性会有所松懈。

 防范对策:各级领导特别是班组长和安全员在这时应勤提醒,多督促,使广大职工保持足够的警惕性。

 5.夜间作业和在单独执行作业任务的时候

 夜间作业由于管理松弛,职工思想麻痹松懈,形成盲区,是安全生产多发时段。单独执行作业任务时,职工容易发生习惯性违章,这是因为他们离开了集体,放松了对自己的要求,在没有监护的情况下,造成思想麻痹。

 防范对策:要认真落实领导干部值班和现场带班制度,夜班时间,要加大巡检力度,突出重点部位、重点环节、重点岗位,确保及时发现和处理问题。要对职工加强安全教育,克服夜班时间的麻痹松懈思想,自觉遵守安全规章制度,按章操作。派职工单独执行作业任务时,一定要在交待任务的同时,做好安全技术交底和危险点分析,并指定责任心强的人担当监护人。

 6.同一生产区域交叉作业的时候

 同一生产区域、同一时间有两个以上单位(班组)同时作业,特别是一些外来施工作业人员对生产区域情况不熟悉、协调配合差、相互干扰等因素,易造成事故发生。

 防范对策:按照《安全生产法》规定,两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订安全生产管理协议:明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

 7.企业开始扩张的时候

一些企业短时间盲目扩张,甚至是跨行业扩张,安全管理跟不上,安全漏洞、盲点、误区多,事故多发、易发。

 防范对策:企业负责人务必强化红线意识、责任意识和守法意识,增强做好安全生产工作的主动性,严格做到“五落实、五到位”。

8.采用新工艺、新材料、新设备、新产品、新设备时候

为了争时间,抢速度,往往仓促上马、试车、使用,进而酿成悲剧。

防范对策:专业技术人员、安全管理人员在应用“五新”前,要预先进行危险性评价和安全系统分析,必须对操作者和相关人员开展安全教育并经考核合格后才能上岗。

9.效益下滑,生产经营面临困难时候

一些企业会在降成本的压力下,千方百计减少安全投入,弱化安全保障,安全事故风险加大。

防范对策:越是困难时期,越要加强安全生产工作。祸不单行,灾祸相连。当企业管理的“木桶”出现短板时,我们一定要有危机管理的思想和意识,尽快采取措施,化解危机因素。要通过化解危机因素,改善管理,提高企业的安全保障能力,使企业保持持续、永久、本质安全的生产局面。

安全,是人类的本能欲望。中国人一向以安心、安身为基本人生观,并以居安思危的态度促其实现。“效益”和“安全”是打断骨头连着筋的亲兄弟,为每项工程做好安全保障,保障了安全就保障了家庭的幸福,保障了社会的和谐,也就是保障了企业效益。不要再让事故发生,让悲剧重演!

    

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